折腾啊折腾

最近公司宣布再次裁员重组，我的第一个反应就是，一年内两次重组放血，实在是折腾人啊。

小环境不好，大环境也不妙。美国还没有从三年前开始的大衰退中恢复元气，看样子正进入新一轮的经济危机，时下称“双底衰退” (double dip recession)。应验了中国古人的话，福无双至，祸不单行。

危机，对一些人可能带来危急，对另一些人，则可能带来转机。

长远看来，对MBA可能带来危急，对科学家与工程师，则可能带来转机。美国公司MBA外行领导行家里手的荒谬创举，应该可以告一段落了。不久前《时代》周刊载文，鼓吹赶出MBA，重回专家治理企业的时代。道理很简单，好产品，只有好产品，才是企业经久取胜之道。不信的话，去问问苹果公司的老总。

企业高管大致可以划分成两大阶级，一类是A型管理，另一类是B型管理。A型管理属于赚大钱派，鼓励企业在产品不断创新中赚大钱，B型管理属于省小钱派，靠紧缩开支来赚小钱。省小钱与赚大钱，不一定非此即彼，往往需要兼顾。但放眼望去，我们看见太多的省小钱管理者，太少富有创意的赚大钱者。难怪企业一天天走下坡路。

本周末参加美中药协的年会，感觉大会组织得井井有条，大会主题紧扣现时危机，办得有声有色。我一边听，一边思考一个严肃的大问题。地球人都知道要重视包括中国在内的新兴市场，药业高管们也知道需要充分利用新兴市场的人力资源与消费能力，但一味外包研发，不是一个真正解决问题的好办法。因为道理非常简单，利用暂时还稍微低廉的劳力资源，仍然是省小钱的思维方式。除非新兴市场上有更加卓越的研发能力，不然，靠锐减美国的研发精英，大量外包研发给新兴市场，若干年后，仍然要吃后悔药，连层出不穷的抗药细菌都无能为力。不管在哪里研发新药，取胜之道其实只有一个：提升新药研发效率（包括增大成功率，缩短研发周期，降低投资风险）。

制药公司经过群雄逐鹿，也许有一天，会出现两三个巨头掌控的局面，如同今天的航空公司。但我更希望看到，制药的艺术有一天终于接近炉火纯青，各种常用药物变成特殊营养品，可以在超级市场购买到。而量体裁衣特别制作的个人化药物，则可以从网络订购。传统药店不复存在。那时候的人们，寿命接近玛土撒拉（969岁），全球都市化，人满但不为患，有许多人造卫星城，环绕地球，如同明月。但人间仍然缺乏长生不老的良药。死亡，继续一次又一次敲响丧钟，送人出塞。

那时的人回头研究，发现我们这段危机四伏的历史，原来是一段充满转机和传奇的历史。现时的折腾，竟然是为了将来少折腾甚至不折腾。

老鹰搅动窝巢，好让小鹰放飞。美国这只老鹰，正在搅动它的窝巢。